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Release Train Engineer (RTE)

Führen von Agile Release Train (ART) zur Entwicklung, Bereitstellung und ggf. Betrieb von Lösungen zusammen mit den Stakeholdern. Erleichtern der ART-Ereignisse und -Prozesse und Unterstützen der Teams bei der Bereitstellung von Resultaten, Kommunizieren mit Stakeholdern, Eskalieren bei Hindernissen, Mitarbeit beim Risikomanagement, Vorantreiben von Verbesserungen.

Die wesentlichen Unterschiede je Kompetenzstufe ergeben sich hinsichtlich

  • Produkte/Führung: Komplexität, Dynamik, Sicherheitsrelevanz
  • Umfang: z.B. von operationeller bis strategische Ebene
  • Stakeholder: z.B. innerhalb des Unternehmens, unternehmensübergreifend, ausserhalb des Unternehmens
  • Englische Bezeichnung: Release Train Engineer (RTE)
  • Synonyme Bezeichnungen:

Release Train Engineer (RTE) » Mittleres Management (M2)

ITIL

Verantwortlich für:

  • Organisieren und Führen des ART
  • Koordinieren und Durchführen von ART-Zeremonien, wie z.B. Program Increment Planungsanlasses (PI Planning), ART-Sync
  • Steuern und Optimieren des Werteflusses durch den ART unter Verwendung verschiedener Tools
  • Überarbeiten und Sicherstellen der vereinbarten Prozesse und Methoden
  • Identifizieren und Beseitigen von Schwachstellen und Hindernissen, wie z.B. Technik Debt, Ressourcen-Engpässe
  • Unterstützen der Nachverfolgung der Ausführung von Features und Capabilities
  • Erstellen und Kommunizieren der Jahresplanung für Iterationen und PIs
  • Erleichtern der PI-Planungsbereitschaft durch Förderung eines Continuous Exploration (CE) Prozesses
  • Zusammenfassen der Team-PI-Ziele zu Programm-PI-Zielen und Veröffentlichen zwecks Sichtbarkeit und Transparenz
  • Unterstützen der wirtschaftlichen Entscheidungsfindung durch Erleichtern der Feature- und Capability-Schätzung durch die Teams und das Roll-up zu Epics
  • Coachen von Führungskräften, Teams und Scrum Masters in Lean-Agile-Praktiken und -Denkweisen
  • Verwalten von PI-Risiken und -Abhängigkeiten
  • Zusammenarbeiten mit dem Produkt- und Lösungsmanagement, den Product Ownern und anderen Stakeholdern, um die Abstimmung von Strategie und Ausführung sicherzustellen
  • Agieren innerhalb von Lean Budgets und Sicherstellen der Einhaltung deren Guardrails
  • Unterstützen von System- und Lösungsdemos
  • Unterstützen der kontinuierlichen Verbesserung durch Inspect and Adapt Workshops
  • Fördern von Communities of Practice und Einsetzen von Engineering- und Built-In Quality-Verfahren