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Programm-Manager:in

Planen, Initiieren und Leiten von Programmen (Menge von mehreren zusammengehörenden Projekten mit gleichem oder ähnlichem Ziel) unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie; Priorisieren und Koordinieren der einzelnen Projekte eines Programms; Sicherstellen der notwendigen personellen Resourcen im Bereich des Projektmanagements.

  • Englische Bezeichnung: Program Manager
  • Synonyme Bezeichnungen: Projektportfolio-Managerin, Projektportfolio-Manager, Projektportfolio-Controller, Mulitprojektmanagerin, Mulitprojektmanager

Programm-Manager:in » Senior

ITIL

Fachliche Aufgaben:

  • Zusammenfassen von Projekten zu Programmen
  • Definieren von Projekten und Programmen für die Umsetzung strategischer Unternehmensziele
  • Initiieren und Priorisieren der Projekte für diese Programme in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Geschäftseinheiten unter Berücksichtigung der massgebenden Strategien und Rahmenbedingungen; Vorbereiten und Herbeiführen der dafür notwendigen Entschlüsse der Entscheidungsträger
  • Erstellen der projektübergreifenden Planung; Managen der Risiken und Chancen
  • Sicherstellen des projektübergreifenden Projektmarketings, Informationswesens und der Kommunikation sowie des Qualitäts- und Wissensmanagements
  • Erstellen bzw. Aktualisieren der Projekte und Programme in der Art, dass Änderungen und deren Auswirkungen sofort erkannt werden und entsprechende Massnahmen eingeleitet werden können; rechtzeitiges Informieren der beteiligten Personen und des Managements über sämtliche Entscheidungen und Massnahmen
  • Definieren von Standards und Richtlinien; Evaluieren und Implementieren von geeigneten Methoden und Tools; Durchsetzen der programmweiten Einhaltung der Standards, Richtlinien und der geeigneten Nutzung von Methoden und Tools
  • Festlegen der Form und Periodizität von Projektinformationen der Projekte/Vorhaben für ein wirkungsvolles Programm-Management
  • Sicherstellen, dass die benötigten Informationen den qualitativen und terminlichen Vorgaben entsprechen und im definierten Umfang vorhanden sind; Veranlassen allfälliger Korrekturen bei den Lieferanten (Projektleiter)
  • Auswerten der geprüften Projektinformationen; Aufzeigen und Dokumentieren der Interdependenzen und Überschneidungen von Ressourcen (Kosten, Personal, Systemgrenzen)
  • Sicherstellen der Personalentwicklung und des Coachings im Bereich des Projektmanagements
  • Aufbereiten von Berichten und Entscheidungsgrundlagen für das Management

Ausbildung:

Berufslehre/Maturität Höhere Berufsbildung Hochschule

Programm-Manager:in » Senior

Anforderungen (1 bis 4)

  1. Geringe Anforderungen bezüglich Wissen/Erfahrung/Kompetenz
  2. Erhöhte Anforderungen bezüglich Wissen/Erfahrung/Kompetenz
  3. Hohe Anforderungen bezüglich Wissen/Erfahrung/Kompetenz
  4. Sehr hohe Anforderungen bezüglich Wissen/Erfahrung/Kompetenz

Kompetenzbereiche:

  • 1 2 3 4
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