Einführen von Standards, Methoden und Werkzeugen für das Service-Management sowie Erstellen, Abschliessen und Überwachen von Service- und Operation-Level-Agreements.
Die wesentlichen Unterschiede je Kompetenzstufe ergeben sich hinsichtlich – Tätigkeitsschwerpunkten: operativ, konzeptionell, strategisch, – Umfang: z.B. Anzahl und Art der Kunden, – Komplexität: z.B. Einzelservices, Service-Katalog, Service-Kritikalität,
des Verantwortungsbereichs.
Synonyme:Availability Manager, Service Level Manager
Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
Definieren und Abstimmen der Service-/Operation-Level-Management-Struktur hinsichtlich Organisation, Politik, Methoden und Standards
Definieren und Umsetzen der Service-/Operation-Management-Architektur
Evaluieren, Empfehlen und Einführen von komplexen Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Verfügbarkeits- und Performance-Management-Systemen und -Tools in vernetzten und inhomogenen Umgebungen
Durchführen von Service- und Prozess-Audits bei firmenübergreifenden Services und Prozessen
Erstellen und bei Bedarf Erklären von komplexen Management-Reports
Gestalten und Umsetzen firmenübergreifender Service-Continuity-Management-Prozesse
Durchführen von komplexen und umfassenden Verfügbarkeits- und Performance-Reviews sowie von Trendanalysen
Überprüfen von Verbesserungen an Service und Komponenten
Aufgaben mit sozialer Interaktion
Verhandeln, Abstimmen und Nachführen von komplexen Service-Level-Agreements (SLAs) und Operation-Level-Agreements (OLAs)
Neuverhandeln der vereinbarten SLAs und OLAs hinsichtlich der Verfügbarkeit und Performance von Services, Systemen, Netzwerken und Applikationen, falls nicht korrigierbare Abweichungen auftreten
Durchführen von komplexen und umfassenden Service-Review-Meetings mit Kunden und internen Verantwortlichen